Имя: Чурюмов Сергей Борисович
Страна: Россия
Город: Москва
Должность: Консультант-шерп
Дополнительно: orgstream@yandex.ru
Обзоры и публикации от Чурюмов Сергей Борисович
Безразличие наемного персонала является одной из главных причин, которые выводят из себя собственников и топ-менеджеров компании. Ну, посудите сами, как можно решать сложные задачи и форсировать работу на проектах, если ваши люди безынициативны и каждый день демонстрируют свою склочность, рвачество и нерадивость. Что выдающегося можно сделать, если вы не чувствуете поддержки в коллективе? О какой уверенности в успехе можно говорить, если никто не хочет думать наперед и оценивать последствия своих действий или бездействия? И, может быть, не те или иные кризисные явления в экономике являются причиной нарастающего вала корпоративных катастроф, а чисто потребительское отношение персонала к фирмам?
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Крамольный вопрос: а зачем нужно России собственное арматуростроение? Арматурой общепромышленного назначения (АОН) экономику России обеспечит Китай. Да он уже это с успехом и делает. Причем по самым низким в мире ценам. Качество, конечно, пока страдает, но нет никакого сомнения, что пройдет еще несколько лет, и оно поднимется на приемлемый уровень.
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
А зачем? Вот первый встречный вопрос, который задают автору почти все руко¬водители отечественных предприятий. В ходе дальнейшего разговора обычно выяс¬няется, что положение компании стабильное, дела идут отлично и необходимость в «больших скачках» непонятна. Как говорится, от добра добра не ищут. Если же ситуация кризисная, то тем более не до лидерства. Тут не до жиру, быть бы живу. Наконец, третьи уже поставили на себе крест: «Мы безнадежно отстали от Запада по всем критериям: качество продукции, себестоимость, производительность труда». Получается почти как в анекдоте. Сначала больной спрашивает врача: я умру? Доктор отвечает: конечно! Тогда больной спрашивает: я буду жить? Доктор отвечает: а смысл? Ну что же, по¬пробуем найти смысл.
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Почему одни компании наступают, а другие сдают завоеванные позиции? Консультант по мобилизационному менеджменту Сергей Чурюмов считает, что в основе побед и поражений - сила или слабость пассионарной энергетики, которая присуща бизнес-командам точно так же, как народам и цивилизациям.
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Если вы решили заняться созданием системы мотивации (СМ), то вам сначала надо ответить себе на вопрос: зачем она вам нужна? На самом деле вопрос далеко не простой, т.к. за внешними побудительными причинами может скрываться другая, совсем неочевидная истинная причина необходимости перемен, осознание которой может в корне поменять постановку задачи или конструкцию создаваемой системы.
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Несмотря на то что появилось огромное количество книг об управлении бизнесом, руководители не перестают допускать управленческие ошибки. Не застрахованы от них даже опытные Генеральные Директора. В этой статье я проанализирую, почему так происходит.
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.